货架厂分享仓库货位的规划与仓储效率的提升

很多客户库房和物流中心等把运作的精力主要放在了建库房、买设备、改扩建的传统作业当中，却忽视了日常作业的重要性，包含库房货位的规划与调整。货位的规划是决定库房生产功率的重要规划考虑事项，用少量的资金，依据货品的物流动性合理的分配货位，重新规划调整库存，能够完结添加作业功率，提升管理水平的运营方针。

1、解析货位规划：货位规划的界说是将货品合理的归入库房设施，以完结物料搬运优化和添加空间利用率的方针。

2、库位规划的价值：依照合理的拣货顺序放置货品，能够削减拣货人员数量对应货位标准。分配相应数量的单元化货品，能够削减补货人员数量平衡操作者的作业量，能够缩减作业周期、完善作业流程。为了确保你的运用效果，在调整货位之前，有几项准备作业需要分步施行，包含：挑选货位规划策略、清晰货位规划方针、数据搜集和货位规划需求剖析作业。

一、清晰方针方针分两方面：效果性方针和限制性要素。效果性方针一般以货位调整后的作业功率完善方针来界说。功率完善方针一般包含缩短行走距离、削减补货作业量、平衡操作者作业量、添加拣货功率等。限制性要素指货位规划与调整中须考虑的事项，一般到达这些限制性要素要以损失库房作业功率为价值，这些要素包含，货品重量、货位巨细、拣货正确率要求和物流中心用户端的作业功率确保等。

二、数据搜集清晰规划方针后，挑选和搜集规划剖析数据是下一项作业。规划方针决定了应该搜集数据的内容，数据应该包含货位特性材料、货品需求材料和产品文件。

三、需求剖析数据搜集作业完毕后，接下来是物流需求剖析。需求剖析的目的是确认每种货品的拣货和补货特点。

货位规划策略：在完结规划需求剖析后，详细的货品安置作业能够开端了。对有多个功能区和多种拣货设备的物流综合系统，货位安置作业能够分两步施行：先将相应的货品进行分区界说，之后再将每种货品规划至详细的货位。上面仅仅依据市场调查反映出来库房货位的规划的运用，而在实践中企业应依据自身的实践需求及库房的现状、物料的品种及标准、存取货的方法等很多要素来确定库房货架的选型，一般都会由货架厂家现场测量调查后规划符合企业状况的货架类型和尺寸。